Любой современной компании в условиях конкурентной среды просто необходимо, чтобы её сотрудники умели творчески подходить к решению задач, мыслили нешаблонно и были способны создавать новые решения, алгоритмы, идеи. Поэтому ряд крупных международных компаний уже внедрили развитие креативного мышления у сотрудников как постоянную практику в корпоративной культуре.

Инновационный подход и креативное мышление - это способность преодолевать шаблоны ума, генерировать новые оригинальные идеи, разрушая при этом привычные уму стандартные схемы, и успешно решать актуальные задачи нетривиальным путем. Это выход за рамки и способность рассмотреть проблемы под иным ракурсом.

И для создания благоприятного пространства, которое помогает активировать творческое мышление идеально подходит такой формат как креативная сессия.

ЧТО ЭТО ТАКОЕ?

Креативная сессия - это динамичная групповая работа, направленная на поиск и генерацию новых идей и инновационных решений для организации или бизнес-проекта. Это очень живой и пластичный способ организации пространства стимулов, которые помогают творчески подойти к задачам.

Если перед вами стоит задача выйти за пределы шаблонных


Вам подходит этот формат работы, если вы ищете:

• новые пути продвижения продуктов или услуг
  
  
• усиление конкурентного преимущества и модернизация продукта/услуги
  
  
• новые концепции ассортимента
  
  
• идей wow-продукта, упаковки, названия или слогана товара/услуги
  
  
• конкурентные преимущества клиентского сервиса компании
  
  
• решение текущей задачи бизнеса, требующей нетривиального подхода

КАК ПРОХОДИТ КРЕАТИВНАЯ СЕССИЯ ?

Я создаю творческую атмосферу, в которой участники (сотрудники компании или команда бизнес-проекта) могут раскрыть потенциал своего креативного мышления, выйти за рамки привычных предположений и найти инновации для решения поставленной задачи.

Весь процесс работы состоит из нескольких этапов:

1. Intro.
   Это вводная часть, в ходе которой мы обозначаем вопрос или проблему, которые будут находиться в фокусе генерации, а так же правила работы на сессии. На этом этапе происходит постановка цели и определяется образ конечного результата. Команда определяется место инновационным идеям в организации, а так же значимость созданных инноваций с ориентации на будущих потребителей готового решения.
   
   
2. Фокусировка.Команда под руководством тренера производит обзор информации по поставленной задаче. Для этого анализируются проблемы, происходящие во внешней среде, а так же рассматриваются рыночные или социальных тренды, связанных с поставленной задачей. Этот этап проходит в виде тематических выступлений докладчиков (темы и структуры докладов подготовлены заранее с помощью тренера), а так же групповой управляемой дискуссии с фиксацией ключевых мыслей и формулировок.
   
   
3. Выход за рамки
   Этап предполагает творческий разогрев в виде задач и разминок на развитие креативного мышления. Это важно для преодоления шаблонов восприятия и для стимулирования процесса создания новых идей. Каждый участник осознает свои собственные ресурсы в генерации инноваций и становится более активен в работе над командным результатом.
   
   
4. Генерация идей
   Это центральный этап креативной сессии. Здесь происходит создание максимально возможного количества нестандартных или инновационых решений по ключевому запросу сессии. Ведется поиск нереализованных возможностей и процесс фиксации идей. Для усиления глубины и широты версий, которые создают участники, я предлагаю различные методики креатива, которые помогают избавиться от ограничивающего мышления.
   
   
5. Анализ и отбор идей
   Важный этап структуризации полученных результатов. Команда производит тщательный анализ идей на основе определенных ранее критериев и выбирает наиболее перспективных решений.
   
   
6. Развитие идей
   Команда разрабатывает подробный план реализации полученных идей. С этой целью детализируются шаги, определяются сроки и лица, ответственные за получение результата.
   
   

КАКИЕ МЕТОДЫ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ?

Для активизации креативного мышления участников сессии, я использую следующие методы:

• брейншторминг и его вариации,
  
• метод фокальных объектов,
  
• SCAMPER,
  
• ассоциативные карты,
  
• метод "365",
  
• метод «6 шляп мышления»,
  
• инверсия или проблема наоборот,
  
• морфологический ящик,
  
• метод "идеальный конечный результат",
  
• метод латеральных сдвигов,
  
• визуализация и многие другие (в зависимости от специфики задачи).
  

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ сессии зависит от задачи и может составлять от 4 часов до 2 дней по 8 часов работы.